Familienunternehmen sind zahlreichen Risiken ausgesetzt

"Familie kann auch ein wesentliches Risiko sein", so Astrid Hamker beim 14. "Podcast für den Aufsichtsrat" der Directors Academy Thema "Familienunternehmen ohne Familie? Der Beirat als Katalysator."

Das System Familie kann zu einem verspäteten Generationswechsel führen, insbesondere wenn der NEM-Virus (Neid, Eifersucht, Missgunst) und Familienzerwürfnisse oder Verschlossenheit vor der Zukunft vorherrschen. So die wesentlichen Erkenntnisse aus dem gerade veröffentlichten Aufsichtsrats-Podcast von Directors Academy, in dem Astrid Hamker, Präsidentin des Wirtschaftsrats der CDU e.V. und Gesellschafterin sowie Mitglied des Beirates Piepenbrock Unternehmensgruppe GmbH & Co. KG. und Multi-Aufsichtsrätin, sehr offen ihre persönlichen Erfahrungen und Sichtweisen mit Gastgeber und Moderator Rudolf X. Ruter über zahlreiche Facetten der aktuellen Aufsichtsrats- und Beiratsarbeit darbrachte.

Auch die zahlreichen Podcast-Teilnehmer bewerteten Konfliktsituationen in der Familie bedeutender als familien-externe Risiken und sehen den Beirat als Katalysator sowohl innerhalb der Familie als auch zwischen Familie und Geschäftsführung sofern dieser mit den richtigen Persönlichkeiten und maßgeschneiderten Rechte und Pflichten ausgestaltet ist.

Achtsam und beweglich in einer schnelllebigen Welt

Hierbei ist es von zentraler Bedeutung, dass aktuelle Gesellschaftsverträge und Beiratsordnungen mit allen wesentlichen Familien-Entscheidungsträgern auf einen einvernehmlichen Resonanzboden gestellt werden. Auseinandersetzungen auf Gesellschafter-Ebene dürfen nicht auf Unternehmensebene übertragen werden, unterstrich Moderator Rudolf X. Ruter. Dies erfordert eine gründliche Abstimmung der Rolle der Beiratsmitglieder. Unabhängige, familienfremde Beiratsmitglieder mit passender fachlicher Kompetenz können hilfreich sein.

Insgesamt kommt dem Beiratsvorsitzender bei der richtigen Orchestrierung des Beirats eine zentrale und verantwortungsvolle Rolle zu. Der Beirat benötigt als Ganzes eine Objektivierungsfähigkeit mit großer Awareness und Szenario-Denkvermögen. "In einer schnell lebigen Welt, sollte der Beirat stets achtsam und beweglich bleiben", fasste Astrid Hamker ihre Ausführungen zusammen.

Nächste Folge am 18. August

Diese und alle weiteren Folgen des "Podcasts für den Aufsichtsrat" können Sie auf Spotify oder Apple Podcast anhören. Weitere Informationen finden Sie HIER. Die Video-Aufnahme steht auch weiterhin auf LinkedIn bereit.

Der 15. Video-Livestream folgt am Donnerstag, 18. August 2022 von 17 bis 18 Uhr mit Anastassia Lauterbach zum Thema "Angst vor Cyberangriffen? Wie sich Aufsichtsräte verhalten sollten". Anastassia Lauterbach ist gefragte Top-Speakerin und in Wirtschaftsthemen versiert: als internationale Managerin, Unternehmerin und Aufsichtsrätin. Sie ist zwischen Europa, Asien und Amerika und in vielfältigen Branchen aktiv. Lauterbach wurde kürzlich auf die Liste der "Most disruptive women entrepreneurs to watch in 2022" aufgenommen und steht auch auf der "Top 20 AI Influencers 2022"-Liste.

Anastassia Lauterbach ist Aufsichtsrätin bzw. Beirätin bei Dun & Bradstreet, easyJet plc, censhare AG, Fright One, Intel und Diligent Inc. Seit 1. Januar 2022 ist sie Managing Director von The ExCo Leadership Group, einem Unternehmen ehemaliger CEOs, das Top-Führungskräfte coacht. Lauterbach veröffentlicht auf LinkedIn den Newsletter "Leading Through Disruption", in dem sie gemeinsam mit New York Times Journalist Adam Bryant Top CEOs, Aufsichtsräte sowie CHROs zu Leadership-Themen interviewt.

Kommentar schreiben

* Pflichtfelder.

leadersnet.TV