"Aufsichtsrat ist kein aufsehenerregendes Ehrenamt …"

Jedes Aufsichtsratsmitglied sollte den Geschäftszweck des Unternehmens detailliert kennen und ausreichend Zeit und umfassende Mindest-Kompetenzen aus allen Bereichen einbringen können. Die Führungs- und Kommunikationsfähigkeit des AR-Vorsitzenden spielt dabei für die Motivation aller eine erfolgsprägende Rolle. Dabei sind die eigenen Grenzen stets zu hinterfragen und gegebenenfalls das Amt niederzulegen. Unabhängigkeit ist hierbei unerlässlich.

So die wesentlichen Erkenntnisse aus dem gerade veröffentlichten Aufsichtsrats-Podcast von Directors Academy in dem Sebastian Hakelmacher alias Prof. Dr. Eberhard Scheffler, der wohl bekannteste pseudonyme Autor in deutschen Wirtschaftskreisen, sehr offen über seine persönlichen Erfahrungen und Sichtweisen mit Gastgeber und Moderator Rudolf X. Ruter seiner langjährigen Erfahrung als Wirtschaftsprüfer, Manager, Aufsichtsrat, Standardsetzer und Enforcer berichtete. Dabei wurde auf zahlreiche seiner humorvollen Zitate eingegangen wie etwa "Aufsichtsräte sind Personen, die so tun können, als wüssten sie alles. Fehlendes Wissen ersetzen sie durch eine stets feierliche Körperhaltung". Oder wie Rudolf X. Ruter es kurz als "SABTA" (Sicheres Auftreten bei totaler Ahnungslosigkeit) zusammenfasste.

"Mit Umsicht Einsicht nehmen"

Der Besetzung des Gremiums kommt hierbei eine entscheidende Rolle zu. "Eine professionelle Besetzung des Aufsichtsrates wird unwiderlegbar vermutet, wenn seine Mitglieder mehrere Aufsichtsratsmandate gleichzeitig innehaben" galt allenfalls für die Vergangenheit. Heutzutage müssen alle erforderlichen Kompetenzen in dem Gesamtgremium vertreten sein.

Dabei ist die wichtigste Vorschrift im "Sittenkodes der korpulenten Gouvernante" (Deutscher-Corporate-Governance-Kodex) stets von allen zu berücksichtigen: Was ist die Rolle in der Gesellschaft? Und wie Rudolf X. Ruter ergänzte: Wie würde sich ein ehrbarer Kaufmann verhalten? Achtsamkeit ist hierbei Sebastian Hakelmacher besonders wichtig. "Als einzelner Aufsichtsrat oder Vorstand sollte man mit dem gebotenen Ernst, Engagement und der angemessenen Professionalität seine Aufgaben machen" fasste Hakelmacher seine Ausführungen zusammen. "Wenn das nicht möglich ist, muss man den Weg frei machen für einen Nachfolger."

Nächste Folge am 19. Januar 2023

Diese und alle weiteren Folgen des Podcast für den Aufsichtsrat können Sie auf Spotify oder Apple Podcast anhören. Weitere Informationen finden Sie auf der Webpage von Directors Academy. Die Video-Aufnahme steht auch weiterhin auf LinkedIn bereit.

Der 24. Video-Livestream folgt am Donnerstag, den 19. Januar 2023 von 17 bis 18 Uhr mit Evelyne Freitag zum Thema "Erfolgsfaktor einer guten Gremienarbeit – Gestern – Heute – Morgen". Evelyne Freitag ist eine internationale Managerin, Aufsichtsrätin und Board Advisor mit Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen – vom Gesundheitssektor über Automotive bis hin zu Konsumgütern, Infrastruktur und Energie, Pensionskassen und Banken. Als erfahrene Aufsichtsrätin (Vorsitzende oder Mitglied) treibt sie neben der klassischen Überwachungsfunktion insbesonders Themen wie Geschäftsmodellentwicklung, Governance und Effizienz der Gremienarbeit, Risikostrategie sowie nachhaltige und messbare ESG-Implementierung um.